政府采购指导性案例25:“法”眼看串标
要点提示: 1.单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商不得参加同一合同项下的政府采购活动。 2.《中华人民共和国政府采购法实施条例》第七十四条规定了串通投标的法定情形。 3.供应商之间存在股东交叉的情形并不必然构成串通投标。 【案情概述】 20××年5月10日,采购人委托A公司就“某系统采购项目”进行公开招标,5月12日在中国政府采购网...
政府采购指导性案例24:不能说的秘密
要点提示: 1.政府采购评审中,采用综合评分法的评分因素包括价格、技术、商务等多项内容,报价最低并不必然中标。 2.供应商各评分要素具体得分不属于依法公开的内容。 3.采购人和采购代理机构对评审情况负有保密义务。 【案情概述】 20××年8月,某采购中心接受采购人某局的委托,就该局“设备采购项目”组织公开招标工作。8月28日,采购中心得到采购人对招标文件...
政府采购指导性案例22:“任性”的采购人
【要点提示】 1.采购人应当自收到评审报告之日起5个工作日内在评审报告推荐的中标候选人中按顺序确定中标供应商。 2.除国务院财政部门规定的情形外,采购人、采购代理机构不得以任何理由组织重新评审。采购人、采购代理机构发现第一中标候选人存在违法行为的,应当书面向财政部门反映,而不得自行改变评审结果。 3.采购人与中标供应商应当在中标通知书发出之日起三...
政府采购指导性案例21:被“独宠”的特定金额合同
要点提示: 1.采购人可以根据采购项目的特殊要求,规定供应商的特定条件,但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。如在采购文件中将特定金额的合同业绩作为投标人的资格条件。 2.采购文件编制由采购人和代理机构共同完成,违法行为的法律责任由双方共同承担。 【案情概述】 20××年3月28日,Z招标公司接受采购人委托,就该单位“物业消防运行服务项目”组...
政府采购指导性案例19:受限制的进口产品
要点提示:采购项目中,允许进口产品参加的,应在采购文件中予以明示。未在采购文件中明确规定不允许进口产品参加的,也视为拒绝进口产品参加。 【案情概述】 20××年6月,N管理处委托J招标公司,就“电子识别系统”进行公开招标。6月2日,J招标公司在中国政府采购网发布招标公告,并同时开始发售招标文件。标书发售期间,共有8家供应商购买了招标文件。6月22日投标截止,...
政府采购指导性案例18:“分量不足”的价格分
要点提示:采购项目采用综合评分法的,价格分值设置应当合规。 【案情概述】 20××年6月30日,Z招标公司接受采购人某研究院的委托,就该研究院“计算机网络信息中心设备采购”项目组织公开招标工作。7月14日,采购人确认了招标文件。同日,Z招标公司在中国政府采购网上发布了招标公告。7月20日,购买了招标文件的A公司向Z招标公司提出质疑,称:招标文件的评分办法中,...
政府采购指导性案例17:不容小视的“利害关系”
要点提示:采购人员与供应商有利害关系的应回避 【案情概述】 20××年,采购人L市职业技术学院就其“矿山安全检测实训室设备采购项目”进行竞争性谈判采购。L市职业技术学院对此采购项目高度重视,年初即成立了竞争性谈判小组负责此项采购工作。谈判小组由该学院资源工程系主任肖某及从当地政府采购专家库中抽取的两名外聘专家组成,共三人。3月,谈判小组经广泛调研与反复讨论,...
政府采购指导性案例16:评委名单能公布吗
要点提示:评标委员会成员名单在招标结果确定前应保密。 【案情概述】 20××年5月,Z招标公司受采购人H中心委托,为该中心“某监测系统采购项目”进行招标。5月20日发布招标公告后,有A、B、C、D、E、F6家供应商购买了招标文件。由于B公司法定代表人李某与H中心办公室主任吴某认识,故购买招标文件后,李某多次向吴某打听招标进展情况,吴某碍于面子,也均如数告知。...
政府采购指导性案例15:受限制的“试制品”销售
要点提示: 1.采购项目需要遵循的法律法规应当在采购文件中予以明确。 2.供应商应具备法律、行政法规规定的条件。 【案情概述】 J招标公司接受某学院的委托,就该学院“新建校区厨房设备采购项目”进行公开招标。项目历经了发布招标公告、发售招标文件、开标、评标、发布中标公告等程序。中标公告发布后,投标人B公司向J招标公司发出质疑函,称:中标人A公司在参与本项目投标...
政府采购指导性案例14:形同虚设的评标纪律
要点提示: 1.参加评审工作的所有人员应严格遵守评审工作纪律。 2.组织评审活动的代理机构有责任维护评审纪律。 【案情概述】 20××年7月,某学院委托Z招标公司,就“某学院餐厅厨房用具采购项目”进行公开招标。7月22日,Z招标公司在中国政府采购网发布招标公告,标书发售期间,共有3家供应商购买了招标文件。8月15日投标截止,3家投标人均按时提交了投标文件。开...

